指标对比分析法,对比指标怎么算

比较分析法怎么表述

什么是对比分析法 对比分析法也称比较分析法，是将两个或两个以上相互联系的指标数据进行比较，分析其变化情况，了解事物的本质特征和发展规律。

比较分析法是通过对比不同对象或指标的差异，从而对事物进行深入分析和评估的方法。详细解释如下：定义与概念 比较分析法是一种常用的科学研究方法，它通过对比不同事物或指标之间的异同点，以揭示事物的本质特征和规律。

比较分析法的两种具体方法是： 纵向比较：纵向比较是一种将对象或现象在不同时间点或发展阶段进行比较的方法。它通常用于分析同一对象或现象在历史上的演变过程，以及在不同时间点的差异和相似之处。

比较分析法概念：比较分析法，也叫对比分析法，是通过实际数与基数的对比来提示实际数与基数之间的差异，借以了解经济活动的成绩和问题的一种分析方法。在科学探究活动中，常常用到对比分析法，他与等效替代法相似。

成本分析方法中指标对比分析法包括()。

1、差额计算法是因素分析法的一种简化形式，它利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度。4）比率法 比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。

2、直接成本：指生产一定数量产品或提供一定数量服务所需要的直接支出，如原材料成本、直接人工成本等。间接成本：指不直接与产品或服务相关的支出，如设备折旧费用、租赁费用、管理人员薪资等。固定成本：指在一定期间内不随产品产量或销售量变化而发生变动的成本，如房屋租赁费用、设备折旧费用等。

3、成本分析的方法 在进行成本分析中可供选择的技术方法（也称数量分析方法）很多，企业应根据分析的目的，分析对象的特点，掌握的资料等情况确定应采用那种方法进行成本分析。在实际工作中，通常采用的技术分析方法有对比分析法，因素分析法和相关分析法等三种。

4、成本分析法包括对比分析法、因素分析法、差额计算法和比率法。比较法 比较法，又称指标对比分析法。就是通过技术经济指标的对比，检查计划的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。

5、同时，还可以分析产值成本率等指标的计划完成情况。在分析时，应从总括分析入手，逐步深入地进行分析，在具体的计算分析过程中，可采用比较分析法、比率分析法以及因素替换法等方法。成本分析的具体方法通常有：比较分析法、比率分析法、连环替代分析法。

6、产品成本分析方法有三种。分别为：对比分析法，连锁替代法，相关分析法。对比分析法，对比分析法是通过成本指标在不同时期的数据的对比，来揭露矛盾的一种方法，成本指标的对比，必须注意指标的可比性。连锁替代法，也称连锁置换法、连环替代法。

指标对比分析法的介绍

1、指标对比分析法，又称比较法。就是通过技术经济指标的对比，检查计划的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。

2、对比分析法的定义 对比分析法是指将两个或两个以上的数据进行比较，分析它们的差异，从而揭示这些数据所代表的事物发展变化情况和规律性。对比分析法的特点就是可以非常直观地看出事物某方面的变化或差距，并且可以准确、量化地表示出这种变化或差距是多少，这就是对比分析法的定义。

3、对比分析法也称比较分析法，是把客观事物加以比较，以达到认识事物的本质和规律并做出正确的评价。对比分析法也称为“比较分析法”，是将客观事物加以比较，以达到认识事物的本质和规律，并做出正确的评价的分析方法。

比较分析法

1、比较分析法，也叫对比分析法，是通过实际数与基数的对比来提示实际数与基数之间的差异，借以了解经济活动的成绩和问题的一种分析方法。在科学探究活动中，常常用到对比分析法，他与等效替代法相似。比较分析法有：绝对数比较分析法；绝对数增减变动比较分析法；百分比增减变动分析法。

2、【答案】：A 解析：比较分析法也称对比分析法，是通过将两个或两个以上可比数据相对比，揭示数据之间差异的分析方法。比较分析法可以用于实际指标与计划指标对比、同一指标纵向对比、同一指标横向对比等。

3、对比分析法根据分析的特殊需要又有以下两种形式：绝对数比较它是利用绝对数进行对比，从而寻找差异的一种方法。相对数比较它是由两个有联系的指标对比计算的，用以反映客观现象之间数量联系程度的综合指标，其数值表现为相对数。

成本分析的原则有哪些?基本方法是什么?

1、\x0d\x0a\x0d\x0a 成本管理方法科学化\x0d\x0a\x0d\x0a 要总结我国成本管理的好经验，引进国外现代化成本管理方法，相互融合，发展提高。主要有目标成本管理、责任成本管理、厂内经济核算、本量利分析、价值工程、成本—效益分析、成本预测、成本决策、成本控制、班组成本管理、作业成本管理等多种方法。

2、价值链分析\x0d\x0a\x0d\x0a 价值链是用来描述企业在研究、开发、设计、生产、销售产品过程中，其作业与产品价值之间关系的一种方法。例如：存货在企业生产活动中只起到有备无患的预防作用，它的存在并不能使企业产品价值增加，因此应尽量减少这种作业成本。

3、成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节 措施 ，那么成本控制的 方法 有哪些？ 成本控制的基本方法 （1）绝对成本控制 是把成本支出控制在一个绝对的金额中的一种成本控制方法。

4、但企业会计人员如果有意识地挤占产品成本，在耗用材料进行分配时，就会将非生产耗用材料直接分配到产品成本，使得成本计算单和材料分配汇总表金额相等。核对材料分配表若不能暴露问题，可采取通过非生产性项目的审查，即采用“反查法”的方法进行审查，查明问题后，按照谁耗用谁负担的原则，进行纳税调整。

5、http：//000blogchina.com/）2 、实行成本效益原则，能够提高企业经济效益，使投资者权益最大化，它是由企业的理财目标决定的。