三分管理人七分做人,三分管理七分做人读后感

管理就是三分管人,七分做人,是这样吗?

1、“七分做人，三分管人”是优秀管理要素之一。也许有些朋友不是很清楚其中含义。它的意思是，靠权利管人，是服从，常常会口服心不服。而靠非权利因素，从做人的角度建立起来的威信去管理，才会心服口服，一呼百应。

2、“欲治其国者，先齐其家。欲齐其家者，先修其身。”管理的最高境界就是“三分管人，七分做人”，这就是中国式管理哲学的逻辑，也是最适合中国人的本土管理思想。

3、最近看了这本《三分管人，七分做人》，基本每个章节都有一个小故事来阐述一些道理，对于我这个不是领导的人来说，收获不是很大，但是终于明白了多年前为什么本该属于我的职位，最后却花落别家。如果我早一点明白一些道理，那件事情也许就不会发生。

4、二把手加在一起就是“十分管事，十分管人”作为下属，在这样的情况下，就“既不管事，又不管人”，听从领导安排就是了。

5、“这里的“心中贼”，指的就是人所具有的人性弱点。破除心中贼的过程，实际就是指对自身人格的修炼，提高人格魅力的过程。作为领导者，无论官大小，你必须清楚：下属无法信任那些品格有明显瑕疵的领导，更不会长久追随这样的领导。

6、所谓“内圣”就是做人，“外王”就是管人。显然．“内圣”是“外王”的前提和基础。没有“内圣”就不可能有“外王”。清朝康熙皇帝也说过：“江山之固。在德不在险。”这些古训都在强调领导者自身的做人修养在管理工作中的置要意义。 《三分管人七分做人》在深度挖掘中国传统管理哲学的基础上。

管理是“七分做人,三分管人”,这话说的是不是太笼统啊?

1、第三个层面，就是现在很多企业也都套用第二个层面的行政管理的意思。大多数企业当中都会设有办公室或行政部，这已经是企业当中不可或缺的一个部门，其工作内容和职能与政府当中的职能差不多，都是提供后勤保障的同时，协助领导做好企业运行的管理、监督和检查工作。

2、中国自古说：只可意会，不可言传 所以有些话说出来之后，具体如何做，要根据具体的场合，具体对待的人，对待事。然后才能决定应该如何做，如何说。总之一句话，中华文化博大精深，中国文字更是博大精深，不同的语气，不同的顺序，不同的停顿，都能表示不同的意思。

3、做餐饮要耐得住寂寞，加入餐饮这个行业，都是为了赚钱。所以要能够吃苦，耐得住寂寞，餐饮属于服务行业，辛苦程度不言而喻。当然对于已经进入餐饮行业年轻人，当务之急把服务和产品做好。其次思路也很重要，之后对自家的产品，团队管理，技术部门可以提出更高的要求。

4、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。

5、必须也不得不通过他人去完成任务。因此，通过别人完成任务是管理者最本质的工作核心。既然要通过别人完成任务，你就得首先要告诉别人要做什么，从这个角度来讲，管理者是舵手，是领航员，因此管理者首先要清楚我们团队该做什么才能清楚的告诉别人我们该做什么。因此，有管理者舵手是领航员的说法。

6、管理人多与少的区别在于，8——15人以下可以自己管理。15人以上就要设立班组或部门来管了。员工管理五原则 员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量 人岗匹配是配置员工追求的目标，为了实现人适其岗，需要对员工和岗位进行分析。